青岛保安公司成立以来,坚持团结的社会效益和经济效益,始终把社会效益放在首位,通过不断的实践探索,逐步实现企业发展从“单一,广泛”到“全面,密集“的变化。
挖掘潜力,降低成本效率。近年来,随着物价指数的上涨,青岛保安公司经营成本逐年上升,经营压力持续上升。为了摆脱困境,青岛保安公司在车辆安全使用的前提下,通过适当调整维修周期来加强汽车零部件更换控制工作,大限度地利用废料和废车部件等措施坚持主要维修。同时逐步完善装甲车检修应用,评估,审核程序,中化签订信贷协议,力争控制经营成本。
对于管理,车辆维修,石油利用等方面的问题,青岛保安公司仔细研究“成本削减与创新计划”的制定,形成评估激励机制。在基层旅基地经验的基础上,按照各旅各业务单位分别确定评估指标,逐一签署目标任务书,青岛保安公司开展降本工作,取得良好效果。
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